ガイドブック集

【教本】ビジネスモデル鑑定士検定

ビジネスモデル鑑定士検定2次（本番）用の公式テキストです。

この教本は、ビジネスモデル鑑定士の2次試験を目指す方々に向けた、包括的なガイドブックです。

ビジネスモデルの基礎から始まり、様々なモデルの詳細な解説、具体的な事例研究、ビジネスの心理学までをカバーしています。

＜概要＞

• ビジネスモデルの基礎：現代のビジネス環境で見られるビジネスモデルのパターンを紹介し、それぞれの特徴と適用例を解説します。
• ビジネスモデルの事例：実際のビジネスでどのようにモデルが応用されているかの事例を通じて、理論と実践の橋渡しを行います。
• ビジネスモデルの心理学：ビジネスモデルに影響を与える心理学的要因を解説します。
• ビジネスモデルがパッと頭に浮かぶトレーニング: ビジネスモデルを即座に考えるための方法論とトレーニングプロセスを提供します。

この教本は、ビジネスモデル鑑定士としての知識と技能を深めたい方々のための学習資料でもあります。

各章は、理論的な背景と具体的な適用例をバランスよく配合し、実際のビジネスモデル設計場面での活用を想定して構成されています。

• PDF
• 125ページ

※ビジネスモデル鑑定士検定1次（練習編）合格者全員に進呈します。

【1】ビジネスモデルが気になりだしたら最初に読む本

事業の構造とは何でしょうか、どのように進化してきたのでしょうか。

本書は、

• 実際のビジネスモデルがどのように機能しているか
• 新しいビジネスモデルがどのように創出されるか

を解説するとともに、

• デジタル時代においてのビジネスモデル

にも焦点を当てています。

また、ビジネスモデルを考える際の思考法「ビジネスモデル脳」についても紹介します。

• PDF
• 28ページ

※ビジネスモデル鑑定士検定2次（本番）合格者全員に進呈します。

会社員から独立してこれから新しく事業を立ち上げようと考えている方が、独自性のあるビジネス、すなわち「オリジナルビジネス」の種となるアイデアを生み出すことができるところまでの道筋を示すための資料です。

「せっかく独立して自分の事業を持つのであれば、これまで会社でやってきたことをそっくりそのままやるのではなく、自分ならではの独自性を付け加えたい」

もしくは

「これまでにまったくやったことのない新しいことにチャレンジしたい」

本書はそんな方に、これからの期待を膨らませながらワクワクして読んでもらいたいと思って作成しました。

• PDF
• 10ページ

※ビジネスモデル鑑定士検定2次（本番）合格者全員に進呈します。

本書で取り上げるモデルは以下の 10 個になります。

• 販売モデル（物販モデル）
• 小売モデル
• 広告収益モデル
• サブスクリプションモデル（定額課金モデル）
• 従量課金モデル
• レンタルモデル
• フリーミアムモデル
• ライセンスモデル
• マッチングモデル（プラットフォームモデル）
• コレクションモデル

ビジネスモデルには一つひとつ見ていけば事業の数だけありますが、本書「お金を生むビジネスモデル実例」では、その中で代表的なものをピックアップし、事例とともにご紹介しています。

ビジネスモデル考えるうえでぜひご参考ください。

• PDF
• 8ページ

※ビジネスモデル鑑定士検定2次（本番）合格者全員に進呈します。

アイデア次第でビジネスの成否が決まると言っても過言ではありません。

しかし、ビジネスアイデアというのは天才的なセンスを持っている人や頭の良い人だけにしか舞い降りてこないというものではなく、 考え方を知ればある程度は誰でも思い付きます。

今では誰もが使っている有名な商品やサービスも、最初は「こうだったらいいな」「もっと良くならないかな」といったちょっとしたアイデアから始まっています。

もしかしたらあなたがこれから考えるアイデアで作られたビジネスが世の中を変えてしまうかもしれません。

本書は、あなたのように自分のオリジナルビジネスを持ちたい方 が、最初 にアイデアを生み出すきっかけを提供するために作られたものです。

• PDF
• 17ページ

※ビジネスモデル鑑定士検定2次（本番）合格者全員に進呈します。

コンサルタントを目指すのは大いに良いとしても、今から「経営コンサルタント」として成功を目指すのは容易ではありません。

「経営コンサルタント」を名乗る、多くの先駆者たちと競合することになるからです。

同じようなことが

• ITコンサルタント
• マーケティングコンサルタント
• 戦略コンサルタント
• 人材コンサルタント
• 財務コンサルタント

などについても言えるでしょう。

かといって、聞いたことのないような特殊な分野でコンサルタントを目指すとしても、それもまた容易ではありません。

特殊な分野は、たしかに競合はしないかもしれませんが、特殊すぎて仕事として成り立つ規模がないかもしれないからです。

ならば、どうすればよいのか。

そのヒントをまとめました。

• PDF
• 16ページ

※ビジネスモデル鑑定士「正式登録」をされた方に進呈します。