ガイドブック集

事業家やコンサルタントが持つべき「ビジネスモデル脳」について解説しています。

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コンサルタントを目指すのは大いに良いとしても、今から「経営コンサルタント」として成功を目指すのは容易ではありません。

「経営コンサルタント」を名乗る、多くの先駆者たちと競合することになるからです。

同じようなことが

• ITコンサルタント
• マーケティングコンサルタント
• 戦略コンサルタント
• 人材コンサルタント
• 財務コンサルタント

などについても言えるでしょう。

かといって、聞いたことのないような特殊な分野でコンサルタントを目指すとしても、それもまた容易ではありません。

特殊な分野は、たしかに競合はしないかもしれませんが、特殊すぎて仕事として成り立つ規模がないかもしれないからです。

ならば、どうすればよいのか。

そのヒントをまとめました。

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